Interview mit Cornelia Kiel, Expertin für Agilität 4.0

Seit vielen Jahren ist Cornelia Kiel im gehobenen Mittelstand und in der Konzernwelt mit der Entwicklung agiler Projektmanagement-Themen unterwegs. Dabei beschäftigt sie sich viel mit den Werten und Prinzipien der Unternehmen, den Voraussetzungen für Entscheidungen im Projektteam, dem Cynefin-Modell oder der Bewertung von Prioritäten für wichtige Unternehmensentscheidungen. Das Thema Digitalisierung und Logistik ist hier oft ein Schwerpunkt. Im Gespräch mit Frau Kiel, sprechen wir heute über die Herausforderung für Unternehmen gerade jetzt in Zeiten von Corona und Home Office, Projekte trotz unterschiedlicher Hindernisse erfolgreich voranzutreiben, die Bedeutung von Werten und Prinzipien sowie Methoden im Rahmen agiler Projekte.

Im Interview mit Boris Bernardy, CEO der BBCom

BBCom ist ein unabhängiges Systemhaus für Telekommunikation und Information. Mit über 30 Jahren Erfahrung im Lösungsgeschäft, insbesondere mit starken Partnern wie Alcatel, Gigaset, Samsung, nfon, Peoplefone, Plusnet, Siemens/Unify, Terra, Xelion, Yealink ist das Unternehmen Kreateur für UC, Video- und Cloudlösung. Darüber hinaus bietet das Unternehmen entsprechende Lösungsansätze für Datennetzwerke, Carrieranschlüsse, hochperformante Datenleitungen, Sprachaufzeichnung und natürlich fexible Office Lösungen.

Die große Studie - im Interview mit Dipl.-Psychologe Joachim E. Lask vom WorkFamily-Institut

Das Home Office ist mit der Corona-Pandemie in den Fokus gerückt. Für Unternehmen ist dies zum gegenwärtigen Zeitpunkt oft die einzige Möglichkeit, Projekte und Aufträge abzuarbeiten. Doch wie meistern Unternehmen und Mitarbeiter die neue Herausforderung Home Office? Denn plötzlich befinden sich Arbeit und Privates in den eigenen vier Wänden?

Interview mit Jochen Geißer, Key Account Management & Sales Deutschland/Österreich bei PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH

Gerade im Rahmen einer sich immer länger hinziehenden Pandemie haben viele mittelständische Top-Entscheider erkannt, dass die Einführung neuer Software und die damit verbundene Digitalisierung im Unternehmen eine der primären Herausforderungen in den nächsten Monaten und Jahren werden wird. Nach der Auswahl der richtigen Softwaremodule, die potenziell Geschäftsmodelle verändern oder erweitern sollen, ist es für die meisten IT-Verantwortlichen außerdem eine Mammutaufgabe, Prozessabläufe neu zu strukturieren, die Integration in andere Systeme sicherzustellen und damit das gewünschte Ziel der erfolgreichen Technologie-Implementierung zu erreichen.